進入2022年各行各業(yè)都開始內卷，商家獲客成本越來越高，ROI越來越難看，都在抱怨淘寶越來越難，小紅書成本越來越高，從未來10年來看內卷實際才剛開始，紅利消失以后的存量市場競爭會越來越激烈，各大品牌方及商家要做好成本逐步增加利潤減少的心理準備。

以后的品牌方及商家從心理上要停止對小紅書過高期望的幻想，想靠自然流量、付費投流拿到高預期轉化越來越難了，其實對于博主也一樣，不要幻想一天漲幾千粉不現實，絕大部分帳號死于變現的路上。品牌投放更是如此，85%以上的商家投放小紅書都會失敗，只不過大量的機構，宣揚的都是成功案例，好像做了小紅書就會成功。

從目前接觸的客戶，現實就是這樣，90%的商家，只是把小紅書當做流量平臺，在大家的潛在意識里，現在小紅書的流量很便宜，趕緊來薅羊毛，殊不知薅羊毛的人多了，羊毛就貴了。

這就像百度競價、淘寶直通車一樣，大家都是投品類詞，最終品類詞價格越來越高，直到后來，就有商家不考慮投放價格，直接封鎖這個詞，因為它根本不想靠這個掙錢，最終其余的商家，擦擦眼睛說，我靠！還有這種操作，趕緊換平臺。

預見性的說，目前絕大多品類，紅利基本在消失，市場進入存量競爭，搜索你的品類，如果前50名搜索結果，若被萬贊爆文所壟斷，可斷言付費流量開始搶攻，最終大家進入流量搶奪者，新品牌起來的機會越來越少。

為什么會出現這種情況？正如江南春在《搶占心智》中提到，流量是術，品牌是道。在品牌沒有差異化的時候，大家都在搶品類詞，戰(zhàn)術也會趨于雷同，無論從我的瞬間設置、評論區(qū)打造、廣告投放等方面，一定會趨于雷同化，一個達人基本是同品類多個品牌在推廣，何談差異化？很難找到生存的根本理由。

也遇到一些創(chuàng)業(yè)者，問起品牌的優(yōu)勢，基本是我們的產品性價比高、大牌平替，老板先準備拿出幾十萬試試水，不行就撤，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)做出的產品也可想而知，基本是貼牌，沒有產品力做支撐，何談復購。

到底如何做品牌？有差異化內容，是不是要投入大量的廣告費用？一定不是，而是要你想做這個產品，去想它的命名、產品結構、包裝、話語體系、甚至是在小紅書第一條筆記，這是一個經營的活。

沒有定位，以至于一條形式內容火之后，大量商家陸續(xù)跟進，最終這條形式被玩爛，再拍墊底辣孩的變裝視頻流量慘淡，沒有定位，內容區(qū)域雷同，行業(yè)進入競價和互相舉報的惡性競爭，唯有差異化才能生存。

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原文出處：厚孜網絡